1. ภาวะผู้นำ
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 1.1 ผู้บริหารได้แสดงถึงวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการนำองค์กรที่ส่งผลต่อความสำเร็จตามเป้าหมาย |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 1.2 ผู้บริหารสามารถนำวิสัยทัศน์และกลยุทธ์สู่หรือแผนปฏิบัติการที่เป็นไปได้เพื่อบรรลุผลสำเร็จในเชิงกลยุทธ์ขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 1.3 ผู้บริหารสามารถสื่อสารแนวคิด วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ เป้าหมายและทิศทางขององค์กรต่อบุคลากรและผู้มีส่วนได้เสีย |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 1.4 ผู้บริหารสามารถโน้มน้าว จูงใจ ส่งเสริมบุคลากรให้มีขวัญกำลังใจที่ดีและมีความผูกพันต่อองค์กร รวมถึงสนับสนุนให้มีการทำงานเป็นทีม เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 1.5 ผู้บริหารได้ปฏิบัติตัวเป็นแบบอย่างที่ดีขององค์กร มีรูปแบบการทำงานซึ่งเปิดรับคำแนะนำที่สร้างสรรค์ และแสดงออกถึงภาวะผู้นำในระดับที่เหมาะสมสำหรับองค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
2. การกำหนดกลยุทธ์
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 2.1 ผู้บริหารสามารถระบุและวิเคราะห์ปัญหาสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 2.2 ผู้บริหารสามารถกำหนดและประเมินปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญเพื่อการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 2.3 ผู้บริหารสามารถสร้างความมั่นใจได้ว่าแผนกลยุทธ์ที่จัดทำขึ้นมีคณะกรรมการและผู้บริหารทุกระดับมีส่วนร่วม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 2.4 ผู้บริหารสามารถสร้างความมั่นใจได้ว่าแผนปฏิบัติการที่จัดทำขึ้นมีผู้บริหารและบุคลากรที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมและมีความรู้สึกเป็นเจ้าของในแผนปฏิบัติการนั้น |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 2.5 ผู้บริหารสามารถสร้างความมั่นใจได้ว่าทรัพยากรและงบประมาณขององค์กรมีการกำหนดไว้อย่างเหมาะสมสำหรับการทำงานตามแผนกลยุทธ์ขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 2.6 ผู้บริหารสามารถสร้างกระบวนการที่ทำให้การกำกับติดตามการดำเนินงานมีประสิทธิภาพ และการจัดการความเสี่ยงขององค์กรได้รับความสำเร็จ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
3. การปฏิบัติตามกลยุทธ์
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 3.1 ผู้บริหารได้บริหารงานและมอบหมายงานอย่างถูกต้อง รวมถึงการปฏิบัติหน้าที่ในขอบเขตความรับผิดชอบและมอบหมายหน้าที่ต่าง ๆ ให้ผู้อื่นรับผิดชอบอย่างเหมาะสม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 3.2 ผู้บริหารมีการตัดสินใจที่ดีและสามารถปรับเปลี่ยนกลยุทธ์อย่างทันท่วงทีเมื่อเห็นว่ามีเงื่อนไขหรือสภาวะที่สะท้อนถึงความจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 3.3 ผู้บริหารได้ดำเนินการตามกลยุทธ์ตามลำดับความสำคัญภายในระยะเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิผล |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 3.4 ผู้บริหารได้กำกับการติดตามดูแลผลการปฏิบัติงาน เพื่อมั่นใจว่าบุคลากรทุกฝ่ายในองค์กรปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 3.5 ผู้บริหารให้ความมั่นใจได้ว่าการดำเนินงานขององค์กรถูกต้องและเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมายและข้อบังคับต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
4. การบริหารการเงินและงบประมาณ
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 4.1 ผู้บริหารมีความเข้าใจดีในตัวชี้วัดทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับภารกิจและสถานะทางการเงินขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 4.2 ผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้เหมาะสมในการบริหารกิจกรรมทางการเงินและงบประมาณขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 4.3 ผู้บริหารกำหนดแนวปฏิบัติที่เหมาะสมเพื่อให้การจัดการการเงินและบัญชี รวมทั้งการวางแผนงบประมาณมีความถูกต้องและเป็นปัจจุบัน |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 4.4 ผู้บริหารมีการติดตามดูแลและประเมินผลการวางแผนทางการเงิน งบประมาณ และการดำเนินงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลและรายงานต่อคณะกรรมการตามกำหนดเวลา |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 4.5 ผู้บริหารให้ความมั่นใจได้ว่าองค์กรมีการใช้งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
5. คณะกรรมการกำกับดูแลองค์กรและความสัมพันธ์
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 5.1 ผู้บริหารสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกับคณะกรรมการ ในการพัฒนาแผนงานขององค์กรทั้งระยะสั้นและระยะยาว |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 5.2 ผู้บริหารจัดเตรียมวาระการประชุมที่เหมาะสมพร้อมทั้งจัดสรรเวลาที่เพียงพอสำหรับการอภิปรายประเด็นต่าง ๆ ในการประชุม โดยมีการจัดเตรียมข้อมูลเอกสารที่เกี่ยวข้องกับประเด็นต่างๆ ของวาระการประชุมเป็นการล่วงหน้า |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 5.3 ผู้บริหารมีการนำเสนอข้อมูลต่อคณะกรรมการในประเด็นที่ต้องการความเห็นและการตัดสินใจซึ่งผ่านการศึกษาวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วนตามหลักการที่ถูกต้อง เหมาะสม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 5.4 ผู้บริหารเปิดเผยข้อมูลข่าวสารแก่คณะกรรมการที่เพียงพอต่อการกำกับดูแลองค์กรและการตัดสินใจ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 5.5 ผู้บริหารสนับสนุนคณะกรรมการในการทำหน้าที่กำกับดูแลองค์กรโดยอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ตามความต้องการจำเป็น |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
6. องค์กรสัมพันธ์และความรับผิดชอบต่อสังคม
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 6.1 ผู้บริหารทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์กรในการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสีย รวมถึงองค์กรและชุมชนที่สำคัญอย่างมีประสิทธิผล |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 6.2 ผู้บริหารได้สื่อสารถึงผลการดำเนินงานทางการเงินและแนวโน้มในอนาคตขององค์กรให้กับผู้มีส่วนได้เสียอย่างมีประสิทธิผล |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 6.3 ผู้บริหารได้จัดการประเด็นการประชาสัมพันธ์อย่างมืออาชีพ สร้างค่านิยมและภาพลักษณ์ที่ดีให้องค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 6.4 ผู้บริหารได้ส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กรด้วยความรับผิดชอบต่อสังคม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 6.5 ผู้บริหารสามารถให้ความมั่นใจว่าองค์กรจะบ่มเพาะรักษาความสัมพันธ์อันดีกับองค์กรและชุมชนที่สำคัญ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
7. การมุ่งเน้นบุคลากร
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 7.1 ผู้บริหารได้เสริมสร้างและรักษาบรรยากาศการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งผลดีต่อการดำเนินงานตามพันธกิจ ทิศทางเชิงกลยุทธ์ และเป้าหมายขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 7.2 ผู้บริหารได้ให้ความเป็นอิสระและอำนาจหน้าที่ในการทำงานต่อบุคลากรในระดับที่เหมาะสม รวมถึงสนับสนุนและเสริมสร้างให้มีความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 7.3 ผู้บริหารได้พัฒนาและดำเนินกระบวนการและแนวปฏิบัติด้านบุคลากรอย่างเหมาะสม ซึ่งรวมไปถึงระบบการประเมินผล การยกย่องชมเชยและการให้รางวัลสำหรับผู้บริหารและบุคลากรที่จะนำไปสู่การบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร รวมทั้งได้ปฏิบัติต่อบุคลากรอย่างเป็นธรรม ไม่ลำเอียงหรือเลือกปฏิบัติ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 7.4 ผู้บริหารได้สนับสนุนการพัฒนาบุคลากรให้ความรู้ความสามารถ มีพลังสร้างสรรค์และความมุ่งมั่นที่จะร่วมขับเคลื่อนพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรให้เป็นจริง |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 7.5 ผู้บริหารร่วมพัฒนาระบบการสื่อสารภายในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดการสื่อสารที่เปิดกว้าง |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
8. การพัฒนาผู้นำในอนาคตขององค์กร
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 8.1 ผู้บริหารได้มีการจัดทำแนวทางการเลือกสรรผู้นำในอนาคตที่เป็นลายลักษณ์อักษรและสื่อสารให้บุคลากรรับทราบ และยึดถือปฏิบัติให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 8.2 ผู้บริหารได้จัดทำแผนและ/หรือมีการทบทวนแผนพัฒนาผู้นำในอนาคตโดยคำนึงถึงความเหมาะสมและประโยชน์ขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 8.3 ผู้บริหารได้สร้างกระบวนการและกิจกรรมที่จำเป็นในการสร้างสายการเติบโตความเป็นผู้นำในอนาคตที่มีความสามารถเพื่อการนำองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 8.4 ผู้บริหารได้ติดตามและประเมินผลความก้าวหน้าในการพัฒนาผู้นำในอนาคตตามกำหนดเวลา มีการปรับปรุงแก้ไขข้อบกพร่องและพัฒนาให้ดีขึ้น |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 8.5 ผู้บริหารสามารถให้ความเชื่อมั่นได้ว่าการพัฒนาผู้นำในอนาคตจะส่งผลในเชิงบวกต่อองค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
9. ความรู้ด้านผลิตภัณฑ์และบริการของผู้บริหาร
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 9.1 ผู้บริหารได้แสดงให้เห็นว่ามีความรู้และความเข้าใจเป็นอย่างดีเกี่ยวกับลักษณะสำคัญของผลิตภัณฑ์และการบริการขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 9.2 ผู้บริหารได้แสดงให้เห็นว่ามีความรู้และความเข้าใจเป็นอย่างดีในการบริหารจัดการและการดำเนินงานขององค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 9.3 ผู้บริหารได้แสดงให้เห็นว่ามีความรู้และความเข้าใจเป็นอย่างดีในภารกิจสำคัญและการจัดสรรทรัพยากรอย่างเหมาะสม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 9.4 ผู้บริหารได้แสดงให้เห็นถึงการมีความคิดสร้างสรรค์และความคิดริเริ่มในการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 9.5 ผู้บริหารสามารถให้คำแนะนำและส่งเสริมให้บุคลากรพัฒนานวัตกรรมการดำเนินงาน และนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และบริการ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
10. ลักษณะส่วนบุคคลของผู้บริหาร
| รายการ |
Mean |
S.D. |
แปลผล |
| 10.1 ผู้บริหารได้สร้างภาพลักษณ์ที่มีผลเชิงบวกต่อองค์กร รวมถึงแสดงบุคลิกภาพและทัศนคติที่ทำให้ผู้มีส่วนได้เสียให้ความเชื่อถือและให้การสนับสนุน |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 10.2 ผู้บริหารแสดงให้เห็นการปฏิบัติตนและความเคารพต่อผู้อื่น ตลอดจนแสดงความใส่ใจต่อผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นรายบุคคล |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 10.3 ผู้บริหารมีการใช้ดุลยพินิจที่ดีในการแก้ปัญหาที่อ่อนไหวทั้งปัญหาระหว่างบุคคลและปัญหาระหว่างกลุ่มในองค์กร |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 10.4 ผู้บริหารได้รักษาไว้ซึ่งมาตรฐานระดับสูงทางจริยธรรมและความซื่อสัตย์สุจริต รวมถึงความสมดุลในการบริหารเวลาและการลำดับความสำคัญทั้งในเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| 10.5 ผู้บริหารมีการพัฒนาศักยภาพของตนในด้านต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการพัฒนาศักยภาพองค์กรอย่างสม่ำเสมอ |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
| รวม |
0.00 |
0.000 |
น้อยที่สุด |
การส่งเสริมและพัฒนาผู้บริหาร
| 1. จุดเด่นสำคัญของผู้บริหารที่ส่งผลต่อการพัฒนาองค์กรซึ่งควรรักษาไว้มีอะไรบ้าง |
| **ไม่มีข้อมูล** |
| 2. จุดที่ควรพัฒนาของผู้บริหารเพื่อเพิ่มสมรรถนะในการบริหารองค์กรสู่ความสำเร็จมีอะไรบ้าง |
| **ไม่มีข้อมูล** |
| 3. ข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะอื่น ๆ เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาผู้บริหาร |
| **ไม่มีข้อมูล** |
MS-Word